Salud de activos: pilar para el diseño del plan estratégico de la Gestión de Activos (PEGA)
ARTÍCULO | Dr. Luis (Luigi) Amendola, Ph.D, CEO de PMM Innovation Group.
“Al utilizar una medida más sofisticada de la salud de los activos, se pueden tener criterios basados en hechos reales para demostrar a los ejecutivos los niveles correctos para los presupuestos.”
Originalmente, los índices de salud se desarrollaron para ayudar a las organizaciones a predecir cuándo sería necesario reemplazar los activos y, a partir de ahí, cuál debería ser el presupuesto de CAPEX de los próximos cinco o diez años. Más recientemente, el uso se ha extendido para incluir planes más estratégicos, como el plan estratégico de Gestión de Activos a largo plazo recomendado por la nueva norma de Gestión de Activos ISO 55001.
En última instancia, las organizaciones deberían utilizan el estado de los activos para tomar decisiones de reparación y reemplazo basadas en datos que se basan en los hechos, no en quien se queja más fuerte o tiene el oído del ejecutivo.
¿Dónde encaja la indexación de salud de activos?
Las pérdidas de valor del estado de los activos es parte del plan estratégico de Gestión de Activos (SAMP) y del proceso continuo de gestión del rendimiento de los activos. Comienza con su estrategia comercial corporativa y su política corporativa para administrar sus activos, y tiene en cuenta la demanda futura proyectada (por ejemplo, reducir la huella de carbono, garantizar una alta confiabilidad y considerar factores como el crecimiento de la población o una disminución en la demanda debido al uso de tecnologías digitales).
Los índices de salud evalúan la capacidad actual y la salud de su base de activos, proporcionando un indicador para la toma de decisiones en bases y alternativas de inversión en CAPEX y OPEX (Figura 1).
Figura 1. IPR – Elementos clave para la excelencia operacional, Amendola.L, Depool.T, 2017
A corto plazo, los administradores de activos podrían optimizar los presupuestos y ahorrar dinero, pero si la calidad del activo de capital está disminuyendo debido a una inversión insuficiente, existe un mayor riesgo de falla.
Al utilizar una medida más sofisticada de la salud de los activos (Salud e Impacto) relacionada con la condición, los administradores de activos pueden tener criterios definidos basados en hechos reales para poder demostrar a los ejecutivos de la compañía los niveles correctos para los presupuestos de capital y operaciones.
Es útil para algo más que un presupuesto anual
Al establecer la tendencia de los índices de salud a lo largo del tiempo y correlacionarlos con las tasas de fallas y los costos de mantenimiento, la administración puede usar el índice de salud para ayudar a decidir si un programa de renovación importante es más efectivo que el reemplazo de activos. Los índices de salud de los activos cambian la forma en que se ejecutan los programas de mantenimiento.
Un ingeniero responsable de un programa importante necesita saber si poner un sistema fuera de servicio va a crear una situación en la que la carga máxima aterrizará en un sistema en mal estado y evitará que el sistema en mal estado se convierta en un único punto de falla.
Existe un límite en la medida en que podemos llevar los índices de salud a un mantenimiento regular. Las fuentes de datos para ambos son a menudo similares, pero para la gestión del rendimiento de los activos del día a día necesitamos monitorear y modelar la condición de los activos, comprender la degradación de la condición y desencadenar el trabajo correctivo que debe realizarse en días o semanas. Mientras, un índice de salud es un número que se utiliza para la planificación a medio y largo plazo.
Los indicadores de condición deben reaccionar a los datos casi en tiempo real, mientras que los índices de salud generalmente solo se generan mensual, trimestral o anualmente. Esta evaluación y planificación a más largo plazo requiere un modelo estadístico. Se requieren diferentes modelos de salud de activos para que los diferentes tipos de activos tengan en cuenta la variación en el contexto.
Aquí la importancia de la metodología de IPR
La metodología muestra la secuencia en la que se va jerarquizando la necesidad de los activos en base a su IPR. Una vez realizada esa jerarquía y en base a criterios del programa presupuestal (restricciones de presupuesto y/o compromisos con otros proyectos), se filtran las diferentes necesidades o se estructuran, por ejemplo, en un plazo de X años. El siguiente paso es el de organizar las iniciativas en base a grupo de activos o por ubicación o bien aprovechando la economía a escala a fin de lograr mayor productividad para luego realizar la alternativa de inversión.
La decisión de implementar índices de salud de activos y automatizarlos puede tener un impacto positivo significativo en la confiabilidad de los activos y de la red, permitirle desarrollar un mejor plan general de gestión de activos estratégica multianual, y establecer presupuestos anuales de CAPEX y OPEX basados en la entrega de valor a un nivel aceptable de riesgo sin degradar la salud general de su base de activos. El software Decision-APM (https://decision-apm.com) incorpora la salud e impacto para el cálculo del índice de salud con el objetivo de predecir la condición futura de los activos en base al IPR (Índice de Prioridad de Riesgos).
Al generar índices de salud de activos de una manera mucho más oportuna y automatizada, tendrá una mejor visibilidad de la salud general de la planta física. La indexación de la salud está reduciendo la brecha entre el trabajo correctivo a corto plazo, impulsado por el mantenimiento basado en condiciones y la planificación de capital a más largo plazo, que solía estar impulsada por estudios periódicos únicos (o el presupuesto del año pasado y el capital disponible). Con la indexación del estado de los activos se establecen las bases para que las decisiones basadas en hechos encuentren el equilibrio adecuado entre el mantenimiento continuo, el reemplazo de capital y la mitigación general del riesgo.
AUTOR:
LUIS AMENDOLA, Ph.D.
CEO & Managing Director PMM Innovation Group, Managing Director Center for Innovation & Operational Excellence (CIEx), USA, Asesor PMM Business School, Europa, Managing Director PMM University, USA.
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